Autoři vycházejí ze skutečnosti, že investice do private equity dominují v posledních letech titulkům ekonomického zpravodajství a že toto dříve poněkud exotické odvětví hraje dnes významnou roli po celém rozvinutém světě. Dvojice autorů, působící ve společnosti Bain & Company, na základě svých mnohaletých zkušeností vytvořila šestici lekcí z private equity, kterými by se měli řídit lídři kterékoli organizace, chtějí-li, aby se zvýšila její hodnota. Šéfové firem by si ovšem měli být vědomi i toho, že aplikace těchto důležitých lekcí pro ně může znamenat i určitá rizika, neboť v jejich firmách bude třeba provést dosti výrazné změny. Některé lekce mohou mnohým připadat známé. Jiné dokonce zjevné. Podle autorů však nejsou firmami po celém světě uplatňovány důsledně a pečlivě. Má to dva hlavní důvody: za prvé, uplatňování těchto lekcí s sebou přináší reálné změny, a dávno dobře víme, že lidé změny nemají rádi. Za druhé, řada lídrů sice tyto lekce uplatňuje, ovšem nedostatečně. Je totiž mnohem jednodušší dělat něco „uspokojivě“ než „dokonale“. Jde, mimochodem, o velmi rozšířenou chorobu v podnikání. Nejdůležitějším posláním lídra přitom je dosáhnout toho, aby jeho firma měla větší hodnotu. Většina studií potvrzuje, že ti nejlepší private equity lídři si přesně tak počínají: jejich investice vedou k excelentním ziskům, obvykle po třech až pěti letech vlastnictví. Tato kniha se právě těmito excelentními výsledky zabývá, vysvětluje, jak jich lídři dosahují a proč je jejich počínání relevantní pro všechny společnosti, bez ohledu na jejich vlastnickou strukturu.